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工资增长:公司发展的战略目标
发布者:admin 发布时间:2014-9-19 阅读:4380

     在富士康两次加薪之后,昨天深圳市对外宣布上调最低工资标准至每月1100元,该标准于今年7月份正式开始实施。与深圳几乎同时,湖南也宣布上调最低工资标准,平均上调27.8%。据《第一财经日报》记者统计,今年以来,已经有包括广东、北京等14个省市上调了最低工资标准,经简单计算,平均涨幅近20%。

     消息传来,不少企业甚是担忧。不可否认事实:企业追求利润的增长,员工追求工资的增长,老板最关心的与员工最在意的是一样的!当我们在员工大会上高呼企业业绩翻倍时,而员工未必是心潮澎湃,因为,此时员工内心最感兴趣的是自己工资的增长。与其和员工总谈业绩目标,不如谈他最感兴趣的工资目标。所以,将员工工资增长作为公司发展的战略目标。    

     然而,不少企业还在用过去的标准衡量员工的需求,认为员工是“贪得无厌”的。想一想,员工工资不高,如何能死心踏地干活呢?这是最基本的道理。把工资当作企业重要成本的概念要逐渐地舍弃。如今员工是企业没有写进董事会成员的另一种形式的“股东”。员工的工资不是由企业说了算,而是由市场说了算,也可以说由员工自己决定的。所以,当前要把让员工赚更多的钱作为企业发展的重要目标之一,即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高,而是包括员工的工资增长比例。从另一个角度来讲,作为企业要想赚大钱首先得学会分钱。不知大家有没有这种感觉,赚钱容易分钱难。不少企业在分配上分得朋友不是朋友,亲戚不是亲戚,兄弟不是兄弟。一个不善于分配的人,结果把人都给分跑了。企业分钱能力要比赚钱更重要,如果掌握了分钱的能力,赚钱会变得更容易。

     总之,企业在不断地追求利润最大化,员工同样如此。一个善于让别人赢的人自己才能大赢,企业想持续地赢而又不能保证员工的赢那只能是天方夜谈。企业在员工工资的标准上,应遵循与公司股东的利润同比增长的原则,即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳,而要与企业分红的理念是一致的——是理所当然的,而不是道德使然。

 
 

 

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